Biografie von Mary Parker Follett, Management Theorist

Mary Parker Follett (3. September 1868 - 18. Dezember 1933) war eine amerikanische Sozialtheoretikerin, die dafür bekannt war, Ideen zur menschlichen Psychologie und zu menschlichen Beziehungen in das Industriemanagement einzubringen. Ihre Artikel und Essays hatten einen tiefgreifenden Einfluss auf das Gebiet des Organisationsverhaltens. Die moderne Managementtheorie verdankt ihren ursprünglichen Ideen viel.

Schnelle Fakten: Mary Parker Follett

• Bekannt für: Follett war eine Managementtheoretikerin, die Ideen aus der Psychologie und den menschlichen Beziehungen in ihre Theorien einbezog.
• Geboren: 3. September 1868 in Quincy, Massachusetts
• Eltern: Charles und Elizabeth Follett
• Ist gestorben: 18. Dezember 1933 in Boston, Massachusetts
• Bildung: Universität Cambridge, Radcliffe College
• Veröffentlichte Werke: Der Sprecher des Repräsentantenhauses (1896), Der neue Staat (1918), Kreative Erfahrung (1924), Dynamische Verwaltung: Die gesammelten Aufsätze von Mary Parker Follett (1942)

Frühen Lebensjahren

Mary Parker Follett wurde am 3. September 1868 in Quincy, Massachusetts, geboren. Sie studierte an der Thayer Academy in Braintree, Massachusetts, wo sie einem ihrer Lehrer Inspiration für viele ihrer späteren Ideen schenkte. 1894 nutzte sie ihr Erbe, um an der von Harvard gesponserten Society for Collegiate Instruction of Women zu studieren, und beendete 1890 ein Studienjahr am Newnham College in Cambridge, England. Auch am Radcliffe College studierte sie hin und her , beginnend in den frühen 1890er Jahren.

Im Jahr 1898 absolvierte Follett summa cum laude von Radcliffe. Ihre Forschungen in Radcliffe wurden 1896 und 1909 als "Sprecherin des Repräsentantenhauses" veröffentlicht.

Werdegang

Follett begann 1900 als freiwilliger Sozialarbeiter in Roxbury im Roxbury Neighborhood House in Boston zu arbeiten. Hier half sie bei der Organisation von Freizeit-, Bildungs- und sozialen Aktivitäten für arme Familien sowie für berufstätige Jungen und Mädchen.

Im Jahr 1908 wurde Follett Vorsitzender des Komitees der Frauen-Kommunalliga für die erweiterte Nutzung von Schulgebäuden, das Teil einer Bewegung war, die Schulen nach Stunden zu eröffnen, damit die Gemeinde die Gebäude für Aktivitäten nutzen konnte. 1911 eröffneten sie und andere das East Boston High School Social Center. Sie half auch, andere soziale Zentren in Boston zu gründen.

Im Jahr 1917 übernahm Follett die Vizepräsidentschaft der National Community Center Association, und im Jahr 1918 veröffentlichte sie ihr Buch über Gemeinschaft, Demokratie und Regierung, "The New State".

Follett veröffentlichte 1924 ein weiteres Buch, "Creative Experience", mit weiteren Ideen zu den kreativen Interaktionen, die zwischen Menschen in Gruppenprozessen stattfinden. Sie verdankte ihrer Arbeit in der Siedlungshausbewegung viele ihrer Einsichten.

Sie lebte 30 Jahre lang mit Isobel L. Briggs in Boston. Nach Briggs 'Tod zog Follett 1926 nach England, um in Oxford zu leben, zu arbeiten und zu studieren. 1928 konsultierte Follett den Völkerbund und die Internationale Arbeitsorganisation in Genf. Sie lebte eine Zeit lang mit Dame Katharine Furse vom Roten Kreuz in London.

In ihren späteren Jahren wurde Follett eine beliebte Schriftstellerin und Dozentin in der Geschäftswelt. Sie war Dozentin an der London School of Economics im Jahr 1933 und beriet Präsident Theodore Roosevelt persönlich in Fragen des Organisationsmanagements.

Management-Theorien

Follett plädierte für eine Betonung der menschlichen Beziehungen, die einer mechanischen oder operativen Betonung im Management gleichkommt. Ihre Arbeit stand im Gegensatz zum "wissenschaftlichen Management" von Frederick W. Taylor und wurde von Frank und Lillian Gilbreth gefördert, die sich auf Zeit- und Bewegungsstudien konzentrierten. Diese Ansätze berücksichtigten nicht die menschliche Psychologie und die Art und Weise, in der Arbeitsanforderungen im Widerspruch zu den persönlichen Bedürfnissen stehen könnten; Vielmehr behandelten sie menschliche Aktivitäten als maschinelle Prozesse, die optimiert werden könnten, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Im Gegensatz zu ihren Zeitgenossen betonte Follett die Bedeutung der persönlichen Interaktion zwischen Management und Arbeitnehmern. Sie betrachtete Management und Führung ganzheitlich und prognostizierte moderne Systemansätze. Sie identifizierte einen Anführer als "jemanden, der das Ganze und nicht das Besondere sieht". Follett war einer der Ersten (und lange Zeit einer der wenigen), der die Idee des organisatorischen Konflikts in die Managementtheorie integrierte, und wird manchmal als "Mutter der Konfliktlösung" bezeichnet. Follett glaubte, dass Konflikte keine Kompromissbedürfnisse aufwerfen, sondern vielmehr eine Gelegenheit für die Menschen sein könnten, innovative Lösungen zu entwickeln, die sie selbst nicht hätten entwickeln können. Auf diese Weise förderte sie die Idee der Gegenseitigkeit innerhalb von Organisationsstrukturen.

In einem Aufsatz von 1924, "Power", prägte Follett die Begriffe "Power-over" und "Power-with", um die Zwangsmacht von der partizipativen Entscheidungsfindung zu unterscheiden, und zeigte, wie "Power-with" größer sein kann als "Power-over". "

"Sehen wir jetzt nicht," stellte sie fest, "dass es zwar viele Möglichkeiten gibt, durch rohe Stärke, durch Manipulation, durch diplomatische Macht eine willkürliche Macht zu erlangen, aber immer das ist, was der Situation eigen ist?"

Tod

Mary Parker Follett starb 1933 bei einem Besuch in Boston. Sie wurde für ihre Arbeit in den Boston School Centers, einschließlich der Förderung von After-Hour-Programmen für die Community, sehr geehrt.