Das Genossenschaftsprinzip im Gespräch

In der Gesprächsanalyse ist das kooperative Prinzip die Annahme, dass die Teilnehmer eines Gesprächs normalerweise versuchen, informativ, wahrheitsgemäß, relevant und klar zu sein. Das Konzept wurde 1975 von dem Philosophen H. Paul Grice in seinem Artikel "Logic and Conversation" vorgestellt, in dem er argumentierte, dass "Gesprächsaustausch" nicht nur eine "Abfolge nicht zusammenhängender Bemerkungen" sei und ansonsten nicht rational wäre. Grice schlug stattdessen vor, dass ein bedeutungsvoller Dialog durch Kooperation gekennzeichnet sei. "Jeder Teilnehmer erkennt in ihnen in gewissem Maße einen gemeinsamen Zweck oder eine Reihe von Zwecken oder zumindest eine gegenseitig akzeptierte Richtung an."

Key Takeaways: Grice's Conversational Maxims

Grice erweiterte sein kooperatives Prinzip mit den vier folgenden Konversationsmaximen, von denen er glaubte, dass jeder, der sich auf ein bedeutungsvolles, überzeugendes Gespräch einlassen möchte, folgen muss:

• Menge: Sagen Sie nicht weniger, als das Gespräch erfordert. Sagen Sie nicht mehr, als das Gespräch erfordert.
• Qualität: Sagen Sie nicht, was Sie für falsch halten. Sagen Sie keine Dinge, für die Sie keine Beweise haben.
• Weise: Sei nicht dunkel. Sei nicht mehrdeutig. Fasse dich kurz. Sei ordentlich.
• Relevanz: Relevant sein.

Beobachtungen zum Genossenschaftsprinzip

Hier einige Gedanken zum Genossenschaftsprinzip aus anerkannten Quellen zu diesem Thema:

"Wir könnten dann ein grobes allgemeines Prinzip formulieren, von dem die Teilnehmer erwartet werden (ceteris paribus) zu beachten, und zwar: Erbringen Sie Ihren Gesprächsbeitrag so, wie es in der Phase, in der er stattfindet, nach dem akzeptierten Zweck oder der akzeptierten Richtung des Gesprächsaustauschs erforderlich ist, an dem Sie beteiligt sind. Man könnte dies das Genossenschaftsprinzip nennen. "
(Aus "Logik und Unterhaltung" von H. Paul Grice)

"Die Summe und der Inhalt des Genossenschaftsprinzips könnten folgendermaßen formuliert werden: Tun Sie, was immer notwendig ist, um den Zweck Ihres Gesprächs zu erreichen. Tun Sie nichts, was diesen Zweck vereitelt."
(Aus "Communication and Reference" von Aloysius Martinich)

"Die Menschen können zweifellos eng, langatmig, verlogen, unbekümmert, unklar, vieldeutig, wortreich, streunend oder off-topic sein. Bei näherer Betrachtung sind sie jedoch weitaus weniger als sie es sein könnten, wenn man die Möglichkeiten bedenkt ... Weil menschliche Hörer können sich auf ein gewisses Maß an Einhaltung der Maximen verlassen, sie können zwischen den Zeilen lesen, unbeabsichtigte Unklarheiten ausmerzen und die Punkte verbinden, wenn sie zuhören und lesen. "
(Aus "The Stuff of Thought" von Steven Pinker)

Kooperation vs. Verständlichkeit

Laut Istvan Kecskes, Autor der "Interkulturellen Pragmatik", unterscheidet man zwischen kooperativer Kommunikation und kooperativem Handeln auf sozialer Ebene.Kecskes glaubt, dass es beim Genossenschaftsprinzip nicht darum geht, "positiv" oder sozial "glatt oder angenehm" zu sein, sondern dass es eine Vermutung ist, wenn jemand spricht, dass er die Erwartung hat und die Absicht hat, zu kommunizieren. Ebenso erwarten sie, dass die Person, mit der sie sprechen, die Bemühungen erleichtert.

Deshalb hält das Genossenschaftsprinzip die Konversation auch dann am Laufen, wenn die Menschen kämpfen oder nicht einverstanden sind, dass die Gesprächspartner weniger angenehm oder kooperativ sind. "Selbst wenn Individuen aggressiv, eigennützig, egoistisch usw. sind", erklärt Kecskes, "und sich nicht ganz auf die anderen Teilnehmer der Interaktion konzentrieren, können sie überhaupt nicht mit jemand anderem gesprochen haben, ohne zu erwarten, dass dies der Fall ist Komm raus, dass es ein Ergebnis geben würde und dass die andere / n Person / en mit ihnen verlobt war / waren. " Kecskes ist der Ansicht, dass dieses Grundprinzip der Absicht für die Kommunikation von wesentlicher Bedeutung ist.

Beispiel: Jack Reachers Telefongespräch

"Der Operator antwortete und ich fragte nach Shoemaker und wurde versetzt, vielleicht woanders im Gebäude oder auf dem Land oder in der Welt, und nach ein paar Klicks und Zischen und ein paar Minuten toter Luft kam Shoemaker in die Leitung und sagte 'Ja?'

"'Das ist Jack Reacher', sagte ich.

"'Wo sind Sie?'

"'Haben Sie nicht alle Arten von Automaten, um Ihnen das zu sagen?'

"'Ja', sagte er. 'Sie sind in Seattle, auf einem Münztelefon neben dem Fischmarkt. Aber wir bevorzugen es, wenn die Leute die Informationen selbst zur Verfügung stellen. Wir stellen fest, dass das anschließende Gespräch dadurch besser wird. Weil sie es bereits sind Sie sind investiert. '

"'In was?'

"Die Unterhaltung.'

"'Haben wir ein Gespräch?'

"'Nicht wirklich.'"
(Aus "Personal" von Lee Child.)

Die leichtere Seite des Genossenschaftsprinzips

Sheldon Cooper: "Ich habe über die Sache nachgedacht und ich denke, ich wäre bereit, ein Haustier für eine Rasse superintelligenter Aliens zu sein."

Leonard Hofstadter: "Interessant."

Sheldon Cooper: Frag mich warum?

Leonard Hofstadter: "Muss ich?"

Sheldon Cooper: Natürlich. So bringen Sie ein Gespräch voran.
(Aus einem Austausch zwischen Jim Parsons und Johnny Galecki, "The Financial Permeability" - Folge von Die Urknalltheorie, 2009)

Quellen

• Grice, H. Paul. "Logik und Unterhaltung." Syntax und Semantik, 1975. Nachgedruckt in "Studien auf dem Weg der Worte. " Harvard University Press, 1989
• Martinich, Aloysius. "Kommunikation und Referenz."Walter de Gruyter, 1984
• Pinker, Steven. "Der Stoff des Gedankens." Wikinger, 2007
• Kecskes, Istvan. "Interkulturelle Pragmatik." Oxford University Press, 2014