Kulturelles Ressourcenmanagement Schutz des kulturellen Erbes eines Landes

Das Management kultureller Ressourcen ist im Wesentlichen ein Prozess, durch den der Schutz und die Bewirtschaftung der zahlreichen, aber knappen Elemente des kulturellen Erbes in einer modernen Welt mit einer wachsenden Bevölkerung und sich ändernden Bedürfnissen berücksichtigt werden. Oft mit Archäologie gleichgesetzt, sollte und beinhaltet CRM tatsächlich eine Reihe von Eigenschaften: „Kulturlandschaften, archäologische Stätten, historische Aufzeichnungen, soziale Institutionen, Ausdruckskulturen, alte Gebäude, religiöse Überzeugungen und Praktiken, industrielles Erbe, Folklore, Artefakte [ und] spirituelle Orte ”(T. King 2002: p 1).

Cultural Resource Management: Schlüssel zum Erfolg

• Cultural Resource Management (CRM) ist ein Prozess, mit dem Menschen auf gerechte Weise knappe kulturelle Ressourcen verwalten und Entscheidungen treffen können. 
• CRM (auch als Heritage Management bezeichnet) umfasst unter anderem Kulturlandschaften, archäologische Stätten, historische Aufzeichnungen und spirituelle Orte. 
• Der Prozess muss eine Vielzahl von Bedürfnissen in Einklang bringen: Sicherheit, Umweltschutz sowie Transport- und Bauanforderungen einer wachsenden Gemeinschaft, wobei die Ehre und der Schutz dieser Vergangenheit gewahrt bleiben müssen. 
• Menschen, die diese Entscheidungen treffen, sind staatliche Behörden, Politiker, Bauingenieure, Mitglieder der indigenen und lokalen Gemeinschaft, mündliche Historiker, Archäologen, Stadtführer und andere interessierte Parteien. 

Kulturelle Ressourcen in der realen Welt

Diese Ressourcen existieren natürlich nicht im luftleeren Raum. Stattdessen befinden sie sich in einer Umgebung, in der Menschen leben, arbeiten, Kinder haben, neue Gebäude und Straßen bauen, sanitäre Deponien und Parks benötigen und sichere und geschützte Umgebungen benötigen. In vielen Fällen wirkt sich die Erweiterung oder Veränderung von Städten und ländlichen Gebieten auf die kulturellen Ressourcen aus oder droht diese zu beeinträchtigen: Beispielsweise müssen neue Straßen gebaut oder die alten in Gebiete verbreitert werden, die möglicherweise nicht auf kulturelle Ressourcen untersucht wurden Dazu gehören archäologische Stätten und historische Gebäude. Unter diesen Umständen müssen Entscheidungen getroffen werden, um ein Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Interessen herzustellen: Dieses Gleichgewicht sollte versuchen, den lebenden Einwohnern unter Berücksichtigung des Schutzes der kulturellen Ressourcen ein praktisches Wachstum zu ermöglichen. 

Wer verwaltet diese Eigenschaften und wer trifft diese Entscheidungen? Es gibt alle Arten von Menschen, die sich an einem politischen Prozess beteiligen, der die Kompromisse zwischen Wachstum und Erhaltung ausbalanciert: staatliche Stellen wie die Verkehrsbehörden oder staatliche Amtsträger für Denkmalpflege, Politiker, Bauingenieure, Angehörige der indigenen Gemeinschaft und archäologische Einrichtungen oder historische Berater, mündliche Historiker, Mitglieder der historischen Gesellschaft, Stadtführer: Tatsächlich variiert die Liste der Interessenten mit dem Projekt und den beteiligten kulturellen Ressourcen.

Der politische Prozess von CRM

Ein Großteil dessen, was Praktiker in den Vereinigten Staaten als Kulturelles Ressourcenmanagement bezeichnen, befasst sich tatsächlich nur mit solchen Ressourcen, die (a) physische Orte und Dinge wie archäologische Stätten und Gebäude sind und von denen (b) bekannt ist oder angenommen wird, dass sie für die Aufnahme in das nationale Recht in Frage kommen Verzeichnis der historischen Stätten. Wenn sich ein Projekt oder eine Aktivität, an der eine Bundesbehörde beteiligt ist, auf ein solches Objekt auswirken kann, gelten bestimmte gesetzliche Anforderungen, die in den Bestimmungen von Abschnitt 106 des National Historic Preservation Act festgelegt sind. Die Bestimmungen in Abschnitt 106 enthalten ein System von Schritten, anhand derer historische Orte identifiziert, ihre Auswirkungen vorhergesagt und Wege erarbeitet werden, um nachteilige Auswirkungen auf irgendeine Weise zu beheben. All dies erfolgt in Absprache mit der Bundesbehörde, dem State Historic Preservation Officer und anderen interessierten Parteien.

Abschnitt 106 schützt keine kulturellen Ressourcen, die kein historisches Eigentum sind - zum Beispiel relativ neue Orte von kultureller Bedeutung und nicht-physische kulturelle Merkmale wie Musik, Tanz und religiöse Praktiken. Projekte, an denen die Bundesregierung nicht beteiligt ist, dh private, staatliche und lokale Projekte, für die keine Bundesmittel oder Genehmigungen erforderlich sind, sind davon ebenfalls nicht betroffen. Nichtsdestotrotz ist es der Prozess von Section 106 Review, den die meisten Archäologen meinen, wenn sie "CRM" sagen.

CRM: Der Prozess

Obwohl der oben beschriebene CRM-Prozess die Art und Weise widerspiegelt, in der das Kulturerbe in den USA verwaltet wird, werden in den meisten Ländern der modernen Welt eine Reihe von Interessenten an der Erörterung solcher Fragen beteiligt, und dies führt fast immer zu einem Kompromiss zwischen konkurrierenden Interessen der historischen Bewahrung, aber auch Sicherheit, kommerzielle Interessen und anhaltende Schwankung der politischen Stärke darüber, was zu bewahren ist und was nicht.

Vielen Dank an Tom King für seine Beiträge zu dieser Definition.

Aktuelle CRM-Bücher

• König, Thomas F. Ein Begleiter des kulturellen Ressourcenmanagements. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Drucken.
• Hardesty, Donald L. und Barbara J. Little. Bewertung der Standortbedeutung: Ein Leitfaden für Archäologen und Historiker. Zweite Ausgabe Lanham, Massachusetts: Altamira Press, 2009. Drucken.
• Hurley, Andrew. Jenseits der Bewahrung: Nutzung der öffentlichen Geschichte zur Wiederbelebung der Innenstädte. Philadelphia: Temple Univeristy Press, 2010.
• König, Thomas F., hrsg. Ein Begleiter des kulturellen Ressourcenmanagements. Walden, Massachusetts: Wiley-Blackwell, 2011. Drucken.
• Siegel, Peter E. und Elizabeth Righter, Hrsg. Schutz des Erbes in der Karibik. Tuscaloosa, University of Alabama Press, 2011, Drucken.
• Taberner, Aimée L. Erwerb von Kulturgütern: Navigieren in der sich wandelnden Landschaft. Walnut Creek, Kalifornien: Left Coast Press, 2012. Drucken.
• Taylor, Ken und Jane L. Lennon, Hrsg. Kulturlandschaften managen. New York: Routledge, 2012. Drucken.