Komponenten eines Businessplans

Wenn es darum geht, ein eigenes Unternehmen zu gründen (oder das eines anderen zu verwalten), muss jedes Unternehmen einen guten Geschäftsplan entwickeln und schreiben, den es befolgen kann, um die Unternehmensziele zu erreichen. Dieser kann dann verwendet werden, um Investoren zu werben oder Geschäftskredite aufzunehmen.

Einfach ausgedrückt ist ein Geschäftsplan ein Überblick über die Ziele und die Schritte, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind. Auch wenn nicht alle Unternehmen einen formellen Geschäftsplan benötigen, ist die Erstellung eines Geschäftsplans im Allgemeinen ein wesentlicher Schritt für den Start Ihres eigenen Unternehmens Erfahren Sie, was Sie vorhaben, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen.

Alle Geschäftspläne - auch informelle Entwürfe - erfordern mehrere Schlüsselkomponenten, darunter eine Zusammenfassung (einschließlich der Ziele und Schlüssel zum Erfolg), eine Unternehmenszusammenfassung (einschließlich der Eigentumsverhältnisse und der Historie), einen Produkt- und Serviceabschnitt, einen Marktanalyseabschnitt sowie eine Strategie und Implementierungsabschnitt.

Warum Businesspläne wichtig sind

Anhand eines Beispielgeschäftsplans können Sie leicht erkennen, wie langwierig diese Dokumente sein können. Allerdings müssen nicht alle Geschäftspläne so detailliert sein, insbesondere wenn Sie nicht nach Investoren oder Darlehen suchen. Ein Geschäftsplan ist einfach eine Möglichkeit für Ihr Unternehmen, zu bewerten, ob Maßnahmen die Fähigkeit eines Unternehmens zur Erreichung seiner Ziele fördern oder nicht. Es ist daher nicht erforderlich, zusätzliche Details zu schreiben, wenn sie nicht für die Organisation Ihres Geschäfts benötigt werden.

Dennoch sollten Sie bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans so detailliert wie nötig sein, da jedes Element zukünftige Entscheidungen erheblich begünstigen kann, indem klare Richtlinien für die geplanten und geplanten Ziele des Unternehmens festgelegt werden. Die Länge und der Inhalt dieser Pläne hängen von der Art des Geschäfts ab, für das Sie einen Plan erstellen.

Kleine Unternehmen, die einfach nur organisiert bleiben möchten, profitieren von der Ziel-Strategie-Struktur des Standardgeschäftsplans, während größere Unternehmen oder Unternehmen, die expandieren möchten, jedes Element ihres Geschäfts vollständig zusammenfassen können, damit Investoren und Kreditvermittler die Mission dieses Geschäfts besser verstehen -und ob sie investieren wollen oder nicht.

Einführung in den Businessplan

Unabhängig davon, ob Sie einen Webdesign-Geschäftsplan oder einen Nachhilfegeschäftsplan erstellen, müssen in der Einführung des Dokuments mehrere Schlüsselkomponenten enthalten sein, damit der Plan als realisierbar angesehen werden kann, einschließlich einer Zusammenfassung des Geschäfts und seiner Ziele und die Schlüsselkomponenten, die den Erfolg anzeigen.

Jeder Geschäftsplan, ob groß oder klein, sollte mit einer Zusammenfassung beginnen, in der genau beschrieben wird, was das Unternehmen erreichen möchte, wie es dies erreichen möchte und warum dieses Unternehmen das richtige für den Job ist. Im Wesentlichen ist die Zusammenfassung ein Überblick darüber, was im Rest des Dokuments enthalten sein wird, und sollte Investoren, Kreditsachbearbeiter oder potenzielle Geschäftspartner und Kunden dazu anregen, Teil des Plans zu sein.

Die Ziele, das Leitbild und die "Schlüssel zum Erfolg" sind ebenfalls Hauptbestandteile dieses ersten Abschnitts, da sie die erreichbaren, konkreten Ziele umreißen, die das Unternehmen mit seinem Geschäftsmodell erreichen will. Unabhängig davon, ob Sie angeben, "wir werden den Umsatz bis zum dritten Jahr um mehr als 10 Millionen US-Dollar steigern" oder "wir werden den Warenumschlag im nächsten Jahr auf sechs Runden steigern", sollten diese Ziele und Aufgaben quantifizierbar und erreichbar sein.

Der Abschnitt Unternehmenszusammenfassung

Nachdem Sie die Ziele Ihres Geschäftsplans konkretisiert haben, ist es an der Zeit, das Unternehmen selbst zu beschreiben. Beginnen Sie mit einer Zusammenfassung des Unternehmens, in der wichtige Erfolge sowie Problembereiche hervorgehoben werden, die gelöst werden müssen. Dieser Abschnitt enthält auch eine Zusammenfassung der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens, die alle Investoren oder Stakeholder sowie Eigentümer und Personen umfassen sollte, die an Managemententscheidungen beteiligt sind.

Sie möchten auch eine vollständige Unternehmensgeschichte angeben, die die bisherige Barriere für Ihre Ziele sowie einen Überblick über die Umsatz- und Aufwandsentwicklung der Vorjahre enthält. Sie möchten auch alle ausstehenden Schulden und kurzfristigen Vermögenswerte sowie alle Trends auflisten, die in Ihrer Branche festgestellt wurden und sich auf Ihre Finanz- und Vertriebsziele auswirken.

Schließlich sollten Sie die Standorte und Einrichtungen des Unternehmens angeben, in denen das Büro oder der Arbeitsbereich, der für das Unternehmen verwendet wird, detailliert aufgeführt sind, über welches Immobilienvermögen das Unternehmen verfügt und welche Abteilungen derzeit Teil des Unternehmens sind, wenn es darum geht, die Unternehmensziele zu erreichen.

Der Bereich Produkte und Dienstleistungen

Jedes erfolgreiche Unternehmen muss einen Plan haben, um mit den von ihm angebotenen Produkten oder Dienstleistungen Geld zu verdienen. Daher muss ein guter Geschäftsplan natürlich einen Abschnitt über das Kernumsatzmodell des Unternehmens enthalten.

Dieser Abschnitt sollte mit einem klaren einführenden Überblick darüber beginnen, was das Unternehmen den Verbrauchern bietet, sowie mit der Stimme und dem Stil, mit dem sich das Unternehmen diesen Kunden präsentieren möchte. Beispielsweise könnte ein Softwareunternehmen sagen: "Wir verkaufen nicht nur gut." Buchhaltungssoftware ändern wir die Art und Weise, wie Sie Ihr Scheckbuch ausgleichen. "

Der Bereich Produkte und Dienstleistungen enthält auch Wettbewerbsvergleiche - wie sich dieses Unternehmen mit anderen Unternehmen messen kann, die das gleiche Gut oder die gleiche Dienstleistung anbieten - sowie technologische Forschung, Beschaffung von Materialien und zukünftige Produkte und Dienstleistungen, die das Unternehmen anbieten möchte, um den Wettbewerb zu fördern und Der Umsatz.

Der Bereich Marktanalyse

Um richtig zu projizieren, welche Waren und Dienstleistungen ein Unternehmen in Zukunft anbieten möchte, sollte auch ein umfassender Abschnitt zur Marktanalyse in Ihren Geschäftsplan aufgenommen werden. In diesem Abschnitt erfahren Sie genau, wie gut sich der aktuelle Markt in Ihrem Unternehmensbereich entwickelt, einschließlich größerer und kleinerer Probleme, die sich auf Ihre Fähigkeit auswirken könnten, Ihre Umsatz- und Ertragsziele zu erreichen.

Der Abschnitt beginnt mit einem Überblick über den Markt, den Ihre Unternehmensziele (demografische Daten) haben, sowie einer Branchenanalyse, welche Arten von Unternehmen normalerweise auf diesem Markt existieren und welche bekannten Teilnehmer Ihre Hauptwettbewerbsquelle in dieser Branche sind.

Sie sollten neben den Hauptkonkurrenten des Unternehmens auch Vertriebs-, Wettbewerbs- und Kaufmuster sowie einen Überblick über statistische Daten aus einer eingehenden Marktanalyse einbeziehen. So können Investoren, Partner oder Kreditsachbearbeiter erkennen, was zwischen Ihnen und Ihren Unternehmenszielen steht: Wettbewerb und Markt.

Der Abschnitt Strategie und Implementierung

Schließlich muss jeder gute Geschäftsplan einen Abschnitt enthalten, in dem die Marketing-, Preis-, Werbe- und Vertriebsstrategien des Unternehmens sowie die geplanten Umsetzungsmaßnahmen und die als Ergebnis dieser Pläne festgestellten Umsatzprognosen aufgeführt sind.

Die Einführung in diesen Abschnitt sollte einen allgemeinen Überblick über die Strategie und ihre Umsetzung enthalten, einschließlich Aufzählungen oder nummerierter Listen von Zielen und der durchführbaren Schritte, die unternommen werden können, um diese Ziele zu erreichen. Wenn Sie Ziele wie "Service und Support betonen" oder "Zielmärkte in den Mittelpunkt stellen" und beschreiben, wie das Unternehmen dies tun wird, zeigen Sie den Investoren und Geschäftspartnern, dass Sie den Markt verstehen und was getan werden muss, um Ihr Unternehmen zum nächsten zu führen Niveau.

Nachdem Sie die einzelnen Elemente Ihrer Unternehmensstrategie erläutert haben, möchten Sie den Geschäftsplan mit Umsatzprognosen beenden, in denen Ihre Erwartungen nach der Implementierung der einzelnen Elemente des Geschäftsplans selbst detailliert dargestellt werden. Im Wesentlichen wird den Anlegern in diesem letzten Abschnitt genau erläutert, was mit der künftigen Umsetzung dieses Geschäftsplans erreicht werden soll, oder es wird ihnen zumindest eine Idee vermittelt, über die Sie nachgedacht haben, was passieren könnte, wenn Sie den Plan umsetzen.