Stile am Arbeitsplatz lernen

Vielen Dank an Ron Gross für diesen Beitrag aus seinem Buch "Peak Learning: Wie Sie Ihr eigenes Programm für lebenslanges Lernen für persönliche Aufklärung und beruflichen Erfolg erstellen können".

In der Arbeitswelt wird zunehmend anerkannt, dass die verschiedenen Lernstile innerhalb von Organisationen genutzt werden müssen. Laut Dudley Lynch, in Ihr High Performance Business Gehirn, "Wir können diese mächtige neue Art des Menschenverständnisses nutzen, um bessere Organisationen zu entwerfen, ... um Menschen effektiver und produktiver einzustellen und zu vermitteln und um unsere Managementbotschaften so zu gestalten, dass sie in die natürlichen Filter des Geistes eindringen können."

Das heißt, Sie sollten in der Lage sein zu messen, wie gut Ihr Lernstil zu den Aufgaben passt, aus denen Ihr gegenwärtiger Job besteht. Sie sollten auch in der Lage sein, die Stile anderer zu erkennen, was zu einer besseren Kommunikation führt.

Deinen Stil verstehen

In einem Workshop veranschaulichen wir dies durch die Bildung eines Halbkugelkreis. Alle Teilnehmer setzen sich in einen Halbkreis, so dass die Position jeder Person ihren Präferenzgrad für den Stringer- oder den Grouper-Lernstil widerspiegelt. Diejenigen auf der linken Seite des Halbkreises ziehen es vor, schrittweise, analytisch und systematisch zu lernen. Diejenigen auf der rechten Seite bevorzugen einen ganzheitlichen Ansatz von oben nach unten und ein Gesamtbild. Dann sprechen wir darüber, wie diese beiden Arten von Menschen einander Dinge am besten erklären oder neue Informationen vermitteln können.

"Moment mal", wird einer der Linken sagen. "Ich würde es wirklich vorziehen, wenn Sie mir zunächst einige grundlegende Beispiele dafür geben könnten, wovon Sie sprechen. Sie scheinen überall auf der Karte zu sein, anstatt mit den ersten Dingen zu beginnen."

Aber in der nächsten Minute wird sich jemand von der rechten Seite beschweren: "Hey, ich kann den Wald für all die Bäume, die Sie auf mich werfen, nicht sehen. Können wir uns aus den Details herausreißen und uns einen Überblick über das Thema verschaffen? Was ist der Sinn? Wohin gehen wir? "

Oft werden aus zwei Individuen, die sich gegenseitig ergänzen, gewinnbringend Partnerschaften geschlossen. In meinen Workshops sehen wir oft zwei Personen, die eng zusammenarbeiten und an entgegengesetzten Enden des Halbkugelkreises Platz nehmen. In einem Fall befand sich ein Paar aus der Modebranche an diesen Orten. Es stellte sich heraus, dass einer von ihnen die Idee und der andere der Finanzzauberer war. Zusammen bildeten sie tatsächlich ein dynamisches Duo.

Zusammenarbeit

Die Bildung von Teams zur Zusammenarbeit oder zur Lösung von Problemen ist ein wichtiger Bereich, in dem ein Bewusstsein für Stile einen größeren Erfolg sicherstellen kann. Einige hochtechnische Probleme erfordern Teammitglieder, die Informationen auf dieselbe Weise verarbeiten, nach neuen Fakten suchen, Beweise interpretieren und zu Schlussfolgerungen gelangen. Ein enger Sachverhalts- oder Problemlösungsauftrag, z. B. die Bestimmung, wie die Weiterleitung von Aufträgen durch die Rechnungsabteilung beschleunigt werden soll, könnte eine solche Situation sein.

In anderen Situationen hängt Ihr Erfolg jedoch möglicherweise von der richtigen Stilmischung ab. Möglicherweise benötigen Sie ein oder zwei Personen, die zusammen mit anderen Personen, die systematisch und logisch arbeiten möchten, den Überblick von oben nach unten behalten. Die Erstellung eines Plans für die Aktivitäten des nächsten Jahres wäre eine Aufgabe, die von diesem Mix an Ansätzen profitieren könnte.

Beziehungen zu Vorgesetzten erkennen

Ein weiterer Bereich, in dem Lern- und Denkstile den Erfolg von Einzelpersonen oder Organisationen entscheidend beeinflussen können, sind die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Diese typische Situation ist in Unternehmen und Industrie alltäglich: Ein Vorgesetzter beschwert sich darüber, dass ein neuer Mitarbeiter scheinbar keine Routineaufgabe lernen kann. Wenn der Vorschlag gemacht wird, dass der Neuankömmling es lernen könnte, wenn gezeigt wird, dass es sich bewegt, drückt der Vorgesetzte - eindeutig ein Zackenbarsch und kein Stringer - Bestürzung aus und ruft aus: "Ich noch nie gib auf diese Weise Anweisungen. Es wäre beleidigend und bevormundend - jemand kann es abholen, wenn sie wirklich wollen. "

Solche Konflikte, die auf Stilunterschieden beruhen, können sich bis in die Executive Suite erstrecken. In ihrem Buch, Geben Sie Talk ein, Die Unternehmensberater Otto Kroeger und Janet Thuesen erläutern, wie sie dazu beigetragen haben, gestörte Organisationen zu beseitigen, indem sie die Unterschiede zwischen den Stilen der beteiligten Manager und Führungskräfte analysiert haben. Sie schlagen sogar vor, eine Version des Organigramms zu entwickeln, in der jede der Schlüsselpersonen nicht anhand ihres Titels, sondern anhand ihres Lernstils identifiziert wird!

Quelle

Gross, Ronald. "Peak Learning: So erstellen Sie Ihr eigenes Programm für lebenslanges Lernen für persönliche Aufklärung und beruflichen Erfolg." Überarbeitet, spätere Ausgabe, TarcherPerigee, 5. April 1999.