Die Gewinnbeteiligung hilft den Mitarbeitern, sich auf den Ruhestand vorzubereiten, indem sie ihnen einen Teil des Unternehmensgewinns anbieten. Wer würde das nicht wollen? Es bietet sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern bestimmte Vorteile, aber die Gewinnbeteiligung weist auch einige weniger offensichtliche Nachteile auf.
„Gewinnbeteiligung“ bezieht sich auf Systeme zur variablen Vergütung von Arbeitsplätzen, bei denen die Mitarbeiter zusätzlich zu ihrem regulären Gehalt, ihren Boni und ihren Leistungen einen Prozentsatz des Unternehmensgewinns erhalten. In dem Bestreben, seinen Mitarbeitern bei der Altersvorsorge zu helfen, bringt das Unternehmen einen Teil seines Gewinns in einen Pool von Mitteln ein, die unter den Mitarbeitern verteilt werden. Gewinnbeteiligungspläne können anstelle oder zusätzlich zu den herkömmlichen Altersversorgungsleistungen angeboten werden, und es steht dem Unternehmen frei, Beiträge zu leisten, auch wenn es keinen Gewinn erzielt.
Unternehmensfinanzierte Pensionspläne mit Gewinnbeteiligung unterscheiden sich von mitarbeiterfinanzierten Pensionsplänen mit Gewinnbeteiligung wie 401 (k), bei denen die teilnehmenden Mitarbeiter ihre eigenen Beiträge leisten. Das Unternehmen kann jedoch einen Gewinnbeteiligungsplan mit einem 401 (k) -Plan als Teil seines gesamten Altersversorgungspakets kombinieren.
Im Rahmen unternehmensfinanzierter Gewinnbeteiligungspläne entscheidet das Unternehmen von Jahr zu Jahr, wie viel, wenn überhaupt, es zu seinen Mitarbeitern beiträgt. Das Unternehmen muss jedoch nachweisen, dass sein Gewinnbeteiligungsplan seine bestbezahlten Mitarbeiter oder leitenden Angestellten nicht zu Unrecht bevorzugt. Die Gewinnbeteiligungen des Unternehmens können in Form von Barmitteln oder Aktien und Anleihen geleistet werden.
Die meisten Unternehmen leisten ihre Gewinnbeteiligungsbeiträge auf qualifizierte steuerliche Abgrenzungsposten. Ab einem Alter von 59 1/2 Jahren können die Mitarbeiter straffreie Ausschüttungen von diesen Konten vornehmen. Bei einer Einnahme vor dem Alter von 59 1/2 kann für Ausschüttungen eine Strafe von 10% erhoben werden. Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, steht es frei, ihre Gewinnbeteiligungsmittel in einen Rollover-IRA zu transferieren. Darüber hinaus können sich Mitarbeiter möglicherweise Geld aus dem Gewinnbeteiligungspool leihen, solange sie im Unternehmen beschäftigt sind.
Viele Unternehmen legen fest, wie viel sie zum Gewinnbeteiligungsplan jedes Mitarbeiters beitragen, indem sie die "Comp-to-Comp" - oder "Pro-Rata" -Methode anwenden, bei der ein Teil des Gewinns auf der Grundlage der relativen Gehälter des Mitarbeiters zugewiesen wird.
Die Zuordnung jedes Mitarbeiters wird berechnet, indem die Vergütung des Mitarbeiters durch die Gesamtvergütung des Unternehmens dividiert wird. Der resultierende Anteil wird dann mit dem Prozentsatz des Gewinns multipliziert, den das Unternehmen zur Gewinnbeteiligung beigetragen hat, um den Anteil jedes Mitarbeiters am gesamten Unternehmensbeitrag zu bestimmen.
Beispielsweise beschließt ein Unternehmen mit einer jährlichen Gesamtvergütung von 200.000 USD für alle planberechtigten Mitarbeiter, 10.000 USD oder 5,0% seines Nettogewinns in den Gewinnbeteiligungsplan einzubringen. In diesem Fall könnte der Beitrag für drei verschiedene Mitarbeiter so aussehen:
Mitarbeiter | Gehalt | Berechnung | Beitrag (%) |
EIN | 50.000 US-Dollar | 50.000 USD * (10.000 USD / 200.000 USD) = | 2.500 US-Dollar (5,0%) |
B | 80.000 US-Dollar | 80.000 USD * (10.000 USD / 200.000 USD) = | 4.000 US-Dollar (5,0%) |
C | 150.000 US-Dollar | 150.000 USD * (10.000 USD / 200.000 USD) = | 7.500 US-Dollar (5,0%) |
Gemäß den geltenden US-Steuergesetzen kann ein Unternehmen maximal einen Beitrag zum Gewinnbeteiligungskonto eines jeden Mitarbeiters leisten. Dieser Betrag ändert sich in Abhängigkeit von der Inflationsrate. Zum Beispiel sah das Gesetz im Jahr 2019 einen Höchstbeitrag von weniger als 25% der Gesamtvergütung des Arbeitnehmers oder 56.000 USD mit einer Obergrenze von 280.000 USD vor.
Ausschüttungen aus Gewinnbeteiligungsplänen werden als ordentliches Einkommen besteuert und sind als solches in der Steuererklärung des Arbeitnehmers auszuweisen.
Neben der Unterstützung der Mitarbeiter beim Aufbau eines komfortablen Ruhestands fühlen sie sich durch die Gewinnbeteiligung als Teil eines Teams, das dem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen. Die Gewissheit, dass sie über ihre Grundgehälter hinaus für den Erfolg des Unternehmens belohnt werden, motiviert die Mitarbeiter, Leistungen zu erbringen, die über den Mindesterwartungen liegen.
Beispielsweise gibt es in einem Unternehmen, das seine Verkäuferprovisionen nur auf der Grundlage ihres individuellen Umsatzes bezahlt, selten einen solchen Teamgeist, da jeder Mitarbeiter in seinem eigenen Interesse handelt. Wenn jedoch ein Teil der insgesamt verdienten Provisionen auf alle Vertriebsmitarbeiter aufgeteilt wird, ist es wahrscheinlicher, dass sie als zusammenhängendes Team fungieren.
Das Angebot der Gewinnbeteiligung kann auch ein wertvolles Instrument sein, um Unternehmen bei der Anwerbung und Bindung talentierter und begeisterter Mitarbeiter zu unterstützen. Da die Unternehmensbeiträge von der Existenz eines Gewinns abhängen, ist die Gewinnbeteiligung im Allgemeinen weniger riskant als direkte Prämien.
Einige der Hauptstärken der Gewinnbeteiligung tragen tatsächlich zu ihren potenziellen Schwächen bei. Während die Mitarbeiter von ihrem Gewinnbeteiligungsgeld profitieren, können sie aufgrund ihrer Zahlungssicherheit weniger als Motivationsinstrument als vielmehr als Jahresanspruch geschätzt werden. Da sie ihren Gewinnbeteiligungsbeitrag unabhängig von ihrer Arbeitsleistung erhalten, sehen einzelne Mitarbeiter wenig Verbesserungsbedarf.
Im Gegensatz zu Mitarbeitern auf Direktorenebene, die Entscheidungen treffen, die sich direkt auf den Umsatz auswirken können, sind sich Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen und an vorderster Front in der Regel weniger bewusst, wie ihre täglichen Interaktionen mit Kunden und der Öffentlichkeit die Rentabilität des Unternehmens fördern oder beeinträchtigen können.