EIN strukturelle Metapher ist ein metaphorisches System, in dem ein komplexes Konzept (typischerweise abstrakt) in Form eines anderen (üblicherweise konkreteren) Konzepts dargestellt wird.
Eine strukturelle Metapher "muss nicht explizit artikuliert oder definiert werden", so John Goss, "sondern sie fungiert als Leitfaden für Bedeutung und Handeln in dem diskursiven Kontext, in dem sie agiert" ("Marketing the New Marketing") Grund Wahrheit, 1995).
Die Strukturmetapher ist eine der drei überlappenden Kategorien von konzeptuelle Metaphern identifiziert von George Lakoff und Mark Johnson in Metaphern, nach denen wir leben (1980). (Die anderen beiden Kategorien sind Orientierungsmetapher und ontologische Metapher.) "Jedes Individuum strukturelle Metapher ist intern konsistent ", sagen Lakoff und Johnson, und es" legt dem Konzept, das es strukturiert, eine konsistente Struktur auf. "
"ARGUMENT IS WAR ist ein Beispiel für eine strukturelle Metapher. Nach Lakoff und Johnson sind Strukturmetaphern „Fälle, in denen ein Konzept in Bezug auf ein anderes metaphorisch strukturiert ist“ (1980/2003: 14). Quelldomänen stellen Frameworks für Zieldomänen bereit: Diese bestimmen, wie wir über die Entitäten und Aktivitäten denken und darüber sprechen, auf die sich die Zieldomänen beziehen, und sogar, wie wir uns verhalten oder Aktivitäten ausführen, wie im Falle von Argumenten. " (M. Knowles und R. Moon, Einführung in die Metapher. Routledge, 2006)
"In dem strukturelle Metapher WIRTSCHAFTLICHE AKTIVITÄT = WAR, Konzepte aus der Quelldomäne WARFARE werden auf die Zieldomäne übertragen, da physische Konflikte im menschlichen Leben allgegenwärtig und daher gut strukturiert und leichter verständlich sind. Es strukturiert kohärent die Beziehungen zwischen den verschiedenen Wirtschaftsfaktoren: Geschäft ist Krieg; Die Wirtschaft ist ein Schlachtfeld. Konkurrenten sind Krieger oder sogar Armeen, die gegeneinander kämpfen, und die wirtschaftlichen Aktivitäten werden im Hinblick auf Angriff und Verteidigung konzipiert, wie im folgenden Beispiel dargestellt:
Infolge der Krise werden die Asiaten zurückschlagen; Sie werden eine Exportoffensive starten. (Wallstreet Journal, 22. Juni 1998, 4)
Die WAR-Metapher wird in den folgenden Schemata verwirklicht: ANGRIFF und VERTEIDIGUNG als Ursachen und GEWINNEN / VERLIEREN als Ergebnis: Erfolgreicher Angriff und Verteidigung führen zum Sieg; erfolgloser Angriff und Abwehr führen zum Verlust ... "
(Susanne Richardt, "Experten- und Vernunftdenken". Text, Kontext, Konzepte, ed. von C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
"Betrachten wir jetzt andere strukturelle Metaphern Das ist wichtig in unserem Leben: ARBEIT IST EINE RESSOURCE und ZEIT IST EINE RESSOURCE. Beide Metaphern basieren kulturell auf unserer Erfahrung mit materiellen Ressourcen. Materialressourcen sind in der Regel Rohstoffe oder Kraftstoffquellen. Beide werden als zweckdienlich angesehen. Brennstoff kann zum Heizen, Transportieren oder zur Energiegewinnung für ein fertiges Produkt verwendet werden. Rohstoffe fließen typischerweise direkt in Produkte ein. In beiden Fällen können die materiellen Ressourcen quantifiziert und bewertet werden. In beiden Fällen ist es die Art des Materials im Gegensatz zu dem bestimmten Stück oder der bestimmten Menge davon, die für die Erreichung des Zwecks wichtig ist…
"Wenn wir nach den Metaphern leben, ist ARBEIT EINE RESSOURCE und ZEIT EINE RESSOURCE, wie wir es in unserer Kultur tun, neigen wir dazu, sie überhaupt nicht als Metaphern zu betrachten. Aber ... beide sind strukturelle Metaphern, die für westliche Industriegesellschaften grundlegend sind. " (George Lakoff und Mark Johnson, Metaphern, nach denen wir leben. The University of Chicago Press, 1980)