Verwandeln Sie Ihre Schule mit kollaborativen Entscheidungen

Die Schulen sollten sich ständig bemühen, sich zu verbessern. Jede Schule sollte dies als zentrales Thema in ihrem Leitbild haben. Schulen, die entweder stagnieren oder selbstgefällig sind, tun den Schülern und Gemeinden, die sie bedienen, einen großen Nachteil. Wenn Sie nicht weiterkommen, werden Sie letztendlich zurückfallen und scheitern. Bildung ist im Allgemeinen sehr fortschrittlich und trendig, manchmal ist es ein Fehler, aber Sie müssen immer etwas Größeres und Besseres suchen.

Schulleiter, die ihre Wähler regelmäßig in den Entscheidungsprozess einbeziehen, finden dies in vielerlei Hinsicht vorteilhaft. Sie verstehen, dass die Einbeziehung von Stakeholdern in den Entscheidungsprozess letztendlich eine Schule verändern kann. Die fortschreitende Transformation ist kontinuierlich und dauert an. Es muss zu einer Denkweise und einer regelmäßigen Art der Entscheidungsfindung werden, um die Wirksamkeit zu maximieren. Die Schulleiter müssen aktiv in die Meinungen anderer investieren und verstehen, dass sie nicht alle Antworten selbst haben.

Unterschiedliche Perspektiven

Einer der vorteilhaftesten Aspekte, wenn Sie verschiedene Personen in die Diskussion einbeziehen, ist, dass Sie verschiedene Perspektiven oder Sichtweisen haben. Jeder Stakeholder wird aufgrund seiner individuellen Zugehörigkeit zur Schule eine andere Sichtweise haben. Es ist wichtig, dass die Schulleiter unterschiedliche Bestandteile mit ihren Händen in verschiedenen Teilen des Keksdosenbehälters zusammenbringen, damit die Perspektive maximiert wird. Dies ist natürlich von Vorteil, da eine andere Person möglicherweise eine potenzielle Straßensperre sieht oder einen Vorteil hat, an den eine andere Person möglicherweise nicht gedacht hat. Mehrere Perspektiven zu haben, kann nur den Entscheidungsaufwand steigern und zu gesunden Diskussionen führen, die sich in Wachstum und Verbesserung verwandeln.  

Besser einkaufen

Wenn Entscheidungen durch einen Prozess getroffen werden, der wirklich inklusiv und transparent ist, neigen die Menschen dazu, diese Entscheidungen zu akzeptieren und zu unterstützen, auch wenn sie nicht direkt involviert sind. Es wird wahrscheinlich einige geben, die mit den Entscheidungen nicht einverstanden sind, aber sie respektieren sie normalerweise, weil sie den Prozess verstehen und wissen, dass die Entscheidung nicht leichtfertig oder von einer einzelnen Person getroffen wurde. Buy-in ist für eine Schule wegen all der beweglichen Teile extrem wichtig. Eine Schule arbeitet effizienter, wenn alle Teile auf derselben Seite sind. Dies führt häufig zu einem Erfolg, von dem alle profitieren.

Weniger Widerstand

Widerstand ist nicht unbedingt eine schlechte Sache und bietet einige Vorteile. Es kann jedoch auch eine Schule völlig zerstören, wenn sie sich in eine Widerstandsbewegung verwandelt. Indem Sie unterschiedliche Perspektiven auf den Tisch bringen, negieren Sie natürlich einen Großteil des Widerstands. Dies gilt insbesondere dann, wenn die gemeinsame Entscheidungsfindung zur Norm und zum Teil der erwarteten Schulkultur wird. Die Menschen werden einem Entscheidungsprozess vertrauen, der integrativer, transparenter und ganzheitlicher Natur ist. Widerstand kann ärgerlich sein und das Referendum über Verbesserungen definitiv behindern. Wie bereits erwähnt, ist dies nicht immer eine schlechte Sache, da ein gewisser Widerstand nur ein natürliches System der Kontrolle und des Gleichgewichts darstellt.

Nicht kopflastig

Schulleiter sind letztendlich für die Erfolge und Misserfolge ihrer Schule verantwortlich. Wenn sie selbst kritische Entscheidungen treffen, schultern sie 100% der Schuld, wenn die Dinge schief laufen. Darüber hinaus hinterfragen viele Menschen die wichtigsten Entscheidungen und kaufen sie nie vollständig ein. Immer wenn eine einzelne Person eine wichtige Entscheidung trifft, ohne andere zu befragen, bereitet sie sich auf Lächerlichkeit und eventuelles Scheitern vor. Auch wenn diese Entscheidung die richtige und beste Wahl ist, können Schulleiter sich gut mit anderen beraten und sich vor dem endgültigen Wort beraten lassen. Wenn Schulleiter zu viele Einzelentscheidungen treffen, distanzieren sie sich schließlich von anderen Interessengruppen, was bestenfalls ungesund ist.

Ganzheitliche, integrative Entscheidungen

Kollaborative Entscheidungen sind in der Regel gut durchdacht, umfassend und ganzheitlich. Wenn ein Vertreter aus jeder Stakeholder-Gruppe an den Tisch gebracht wird, erhält die Entscheidung Gültigkeit. Zum Beispiel haben Eltern das Gefühl, eine Stimme in einer Entscheidung zu haben, weil andere Eltern sie in der Entscheidungsgruppe vertreten haben. Dies gilt insbesondere dann, wenn Mitglieder eines kollaborativen Entscheidungsgremiums in die Community gehen und weitere Rückmeldungen von ähnlichen Interessengruppen einholen. Darüber hinaus sind diese Entscheidungen ganzheitlicher Natur, was bedeutet, dass Untersuchungen durchgeführt wurden und beide Seiten sorgfältig geprüft wurden. 

Bessere Entscheidungen

Kollaborative Entscheidungen führen oft zu besseren Entscheidungen. Wenn eine Gruppe ein gemeinsames Ziel hat, kann sie alle Optionen genauer untersuchen. Sie können sich Zeit nehmen, Ideen austauschen, die Vor- und Nachteile jeder Option gründlich untersuchen und letztendlich eine Entscheidung treffen, die die besten Ergebnisse mit dem geringsten Widerstand bringt. Bessere Entscheidungen führen zu besseren Ergebnissen. In einem schulischen Umfeld ist dies äußerst wichtig. Für jede Schule hat die Maximierung des Schülerpotenzials oberste Priorität. Sie tun dies zum Teil, indem Sie immer wieder die richtigen, kalkulierten Entscheidungen treffen. 

Geteilte Verantwortung

Einer der größten Aspekte der kollaborativen Entscheidungsfindung ist, dass niemand den Kredit oder die Schuld auf sich nehmen kann. Die endgültige Entscheidung liegt bei der Mehrheit im Ausschuss. Obwohl ein Schulleiter wahrscheinlich die Führung übernehmen wird, liegt die Entscheidung nicht allein bei ihm. Dies stellt auch sicher, dass sie nicht die ganze Arbeit erledigen. Stattdessen spielt jedes Mitglied des Komitees eine entscheidende Rolle in dem Prozess, der oft über die einfache Entscheidungsfindung hinausgeht und die Umsetzung und Durchsetzung umfasst. Geteilte Verantwortung hilft, den Entscheidungsdruck zu verringern. Die Mitglieder des Komitees bieten ein natürliches Unterstützungssystem, weil sie das Engagement und die Hingabe, die richtigen Entscheidungen zu treffen, wirklich verstehen.